思沃人力资源管理教学实训系统

· Teaching and training system of human resource management ·


一、软件概述

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

定义:对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。

思沃人力资源管理实训系统的重点是将理论和实践、案例分析相结合。重点是人力资源管理的基本理论及其管理实践。同时提供大量教学案例分析。

用户对象:适用于开设人力资源管理教学的高校与培训机构的网络实验课程。为人力资源管理学科的师生提供虚拟的实训平台。

软件教学方式:理论学习与案例实践相结合,将实验考核与教学考核系统相结合。

软件的功能概述:软件分管理员、教师和学生三个用户角色。分管理员教师和学生两个登陆端口。由管理员进行教师管理和系统公告。教师端可以查看系统公告。教师通过建立自己所属的班级和学生,对各自所属的班级和学生有管理权限。通过实验数据管理管理实验环境中的学历类型、工种类型、合同类型、职称类型、请假类型,并由此管理实验企业和简历。通过案例管理,实现各案例中的步骤管理,对案例中的组织结构、招聘配置、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效考核、培训开发、保险福利等步骤的详细设计,提供给学生案例实验的空间。通过实验管理,设置实验应用的班级和案例模块,控制实验进度和状态。此外,教师可通过查看学生的实验情况,对学生的模块实验进行评分。

学生端通过教师提供的实践应用案例,进行人力资源规划、组织结构管理、招聘配置、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效考核、培训开发、保险福利等步骤的操作。操作流程明确,思路清晰,学生在轻松的操作中,就能很快的体验到人力资源管理的步骤和流程,学习并实践人力资源管理中的技巧和应变。

人才网是学生进行人才搜索和企业招聘信息发布的场所,企业需要注册人才网会员,并进行人才的查询和岗位搜索。同时,学生也可作为个人用户登陆人才网,查看企业的招聘信息。

二、软件功能简介

系统包含模块练习、专家讲座、人才网、在线考试、在线论坛、个人资料等模块,具体功能如下:

模块练习:系统设计学生用户从企业的人力资源规划开始,完成规章制度、部门设置、职位设置、职位招聘计划、职位需求计划、设计招聘方案、制作招聘广告、制作面试登记表、招聘选拔、设计招聘试题库、录用人员体检、职位分配、查看企业人才库、员工档案管理、人事变动、审批流管理、合同管理、节假日设定、上班时间设定请假管理、调休管理、员工考勤、绩效考核设置及管理、奖惩制度设置及管理、薪资项目管理、部门薪资结构设置、计税方式、工时工序管理、计件工资管理、绩效公司、培训设置及管理、保险设置及管理。

专家讲座:提供人力资源专业讲座供学生用户学习。

人才网:可分公司角色和个人角色登录人才网后台,进行模拟招聘和简历录入,并可查看相关的人才网信息。

三、软件特点及优势

本系统以真实企业项目背景为模板,结合人力资源专业教学课程,提供真实环境下的企业人力资源管理方向的各个方面的详细操作,学生可根据企业背景建立整个公司的人力资源体系包括后期的全方位人力资源管理。

人力资源管理模拟沙盘包含实物沙盘与电子系统两部分,两者可以单独使用也可以一起使用。实物沙盘需各个经营者手工记录模拟数据,电子沙盘则做出决策,进行相关操作过后,系统自主记录数据,整个系统包括管理员端程序、教师端程序、学生端程序等部分,采用多层结构,教师和学生均可以通过局域网或互联网连接服务器使用。

1)该教学体系可提供总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管6个职位的相关实务技能训练。

2)该教学系统体现人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。

3)人力资源规划模块包括人力资源经费预算,以训练学生的整体规划能力和实际操作能力。

4)招聘甄选模块包括5种不同招聘渠道,可招聘4中不同层次人才,能够能使学生了解招聘渠道与人才分布的关系,树立人才稀缺的重要思想。

5)培训开发模块包括5种不同的培训方式,针对公司不同的需求提供不同的培训方式。

6)绩效考评模块针对员工和管理人员制定不同的绩效管理办法,普通员工使用定量计件方式考核,管理人员采用KPI关键绩效考核。

7)劳动关系管理包括员工辞退和员工自动流失两种,体现人力资源的动态变化。